Экспромт мыслей

- Так что, в чем проблема-то? Почему это нельзя было сделать вовремя? – шеф орал. Но его ор нельзя было назвать неистовым. Нет, внешне он безусловно казался таковым, но внутренне шеф смеялся. Чувство глубокой жалости по отношении к нерадивой сотруднице трансформировалось в юмор по отношению ко всей бренной жизни, окружающей социум. Этот юмор порождал колкие запоминающиеся выражения и собственные логические выкладки, стройно встающие в модельный ряд функционирования бытия.

- Ладно, ты отпросилась на утро, желая посетить столь тобой любимый и традиционный банный комплекс, - продолжал он, - Но кто тебя за язык тянул сказать мне, что отправишь иск непосредственно сразу после благостного принятия порции пара?

- Ну так я так и сделала.. – сотрудница смотрела прямо и вызывающе на шефа, - После бани и отправила!

- Марина! Ты сказала, что в баню пойдешь утром – я с тобой разговаривал последний раз, когда ты вышла из нее и это было 16-20. Какое на хрен утро?

- Олег Вячеславович, - Марина и не собиралась оправдываться  - Наверное, у нас разные понятия, когда начинается утро..

Ну, что тут можно сказать? Правильный бы шеф послал бы такую сотрудницу по дальше, отправил бы в свободное плавание познавать мир в части его время творения и не только. Но, область применения компанией своих знаний и извлечения прибыли требовала особых методов управления и подхода к персоналу. Текучка кадров – это, прежде всего, утечка информации. Компания эта была не совсем компания. На всех ее немногочисленных сотрудников имелись соответствующие досье, которые хранились не в совсем коммерческих структурах. А скрытый экономических смысл в проводимых ее мероприятиях был порой настолько глубоко скрыт, что сами сотрудники его не видели и не понимали. Со временем они привыкали не задавать лишних вопросов, особенно при виде того, что экономических эффект вопреки всех ожиданиям и здравому смыслу, все-таки, имел место быть. Давно забытое понятие идеологии применялось шефом в полной мере и без нее не могло быть и компании. Поэтому, увольнение сотрудника не приветствовалось, ни в каком виде. Нельзя сказать, чтобы таковых инцидентов не было никогда. Но, процесс этот, иногда занимал и полгода. Сначала предполагаемый к увольнению сотрудник поэтапно выводился из всех проектов, оставаясь на вторых и незначительных ролях. Затем выжидалось, когда информация, которой он владел теряла актуальность ее конфиденциальности – вот тогда уже можно было прощаться. И то, даже при таких обстоятельствах, увольнение происходило так, чтобы уволенный не мог оставаться обиженным: ему предоставлялось возможность уволится по сокращению штатов, что несомненно выгоднее, чем уволится просто так, или подыскивалось новое место работы, как правило, в государственной структуре.  Правда, в государственные структуры, бывало, уходили отсюда и планово, даже, можно сказать, по целевому направлению: или на время, или навсегда. Чем же занималась эта таинственная фирма и на чем строилась «идеология» ее существования? Не об этом речь, хотя догадаться не сложно.

                На выпад Марины, шеф остался спокоен, но решил применить тактику жесткой перспективы.

- Как-то раз, в практике нашей компании был случай. Один наш бывший сотрудник, который в настоящее время занимает высокий пост на государевой службе, составил договор, который был признан судом недействительным, потому что он был датирован 31 сентября. Суд в решении указал, дословно: «31 сентября не существует – данный факт общеизвестен и доказательств не требует!» Так вот, когда начинается утро – факт общеизвестный и доказательств не требует, во всяком случае, мне. Но твоя позиция меня не совсем устраивает – мне не нужны люди, которым я не могу доверять из-за обычной расхлябанности. Давай-ка, наверное, будем расставаться и, чтобы тебе было проще, я оформлю сокращение штатов – уйдешь, забрав три оклада.

Марина переменилась в лице.

- Ну нет, меня такое не утраивает… - протяжно сказала она.

Олег Вячеславович, видавший виды и сломавший, и перевоспитавший не одну личность, немного эмоционально припух, но не подал виду:

- Ты не поняла! Меня совершенно не интересует, что тебя устраивает, а что нет. Я говорю, что я не могу тебе доверять и, вероятно, нам придется расстаться, то есть ты – увольняешься. Просто, сокращение для тебя лучший вариант. Не хочешь сокращаться – пойдешь по несоответствию.

Здравый смыл, засевший глубоко за пределами ауры Марины, позволяющий белому довлеть ореолом над ней, начал постепенный спуск в преисподнюю ее больного воображения. Проявляющиеся картины мироздания и окружающей действительности вдруг шагнули через экран кинескопа и стали колыхать воздух. Но это не был эффект 4Д фильма. Это было «добро пожаловать» в реальный мир, который не крутится вокруг тебя, как центра вселенной, а очень и весьма многополярен, и в котором следует учитывать при прокладке курса и дрейф, и течение.

Шеф, в прошлом будучи военным моряком, к своей компании относился, как к кораблю, экипаж которого должен обладать инстинктами, отличными от инстинктов выживания или самосохранения. Скорее, наоборот, инстинкты должны, при необходимости, срабатывать в абсолютно противоположном направлении: там, где обычный человек ретировался бы от опасной ситуации – сотрудник этой компании мог совершенно сознательно или бессознательно, руководствуясь профессиональному инстинкту, углубится в нее для получения детальной и важной информации, и, самое главное, поиске и нахождении правильного и неординарного, скорее, даже, необычного решения. Есть два пути сформировать такие способности в человеке: либо долгие многодневные тренировки и изучение практики, либо постановка человека в такую ситуацию, в которой он примет обычное правильное решение, но получит, при этом, абсолютно негативный результат, как обухом по голове. Шеф предпочитал второе – это наиболее действенно и занимает не так много времени. Но достаточно затратно… Однако, в данном случае, затраты имеют в последствии хороший эффект: сотрудник запомнит это навсегда, как пощечину во время рыцарской клятвы. Рыцарская клятва… Да, все это не работает, если нет идеологии.

Идеология. Давно забытое слово, исчезнувшее вместе с развалом СССР. Но как много оно в себя вмещало: «идеологическая основа», а «Идеологическая диверсия» - сколько она могла судеб перевернуть… На страже идеологических принципов советского общества стояло целое главное управление в составе КГБ. Чтобы было понятно, Главным управлением было Первое, которое отвечало на всю политическую разведку страны и которое позже стало самостоятельной специальной службой. Главным было второе управление, которое отвечало за всю контрразведку страны, кроме военной, главным – было и третье управление, которое отвечало за всю контрразведку в вооруженных силах, главным – было четвертое управление, которое отвечало за обеспечение государственной безопасности на транспорте. Нынешняя Федеральная служба охраны когда-то была Девятым главным управлением. И вот было такое – Пятое главное управление, Идеологическое. Вот масштаб какой! И именно, оно Пятое главное управление, являясь основным предметом нападок со стороны всевозможных писателей и прочих общественных деятелей, и почило первым, еще до пресловутого указа первого президента России о ликвидации КГБ. Идеологии не стало. Так что же не стало идеи? А ведь правда. Какая у нас сейчас общая национальная идея? Мы – самые крутые? Нет! Мы – не нацисты! А ведь никто, кроме нас, от идеологии не отказался. Те же самые США, направо и налево твердят о том, что они всемирные полицейские демократии, и их долг насаждать демократию всюду и везде любыми способами. Грубо лживо! Грубо, как вся работа янки и их спецслужб! Но эта идеология им и не нужна в тонком варианте для окружающего мира. Она работает с их собственным человеческим ресурсом, заражая, как вирусом, граждан США верой в их исключительность в служении демократии. Работает! Да и в России идеология появилась не с приходом научного коммунизма, а гораздо раньше, ибо клали наши предки на полях сражений головы за «Веру, Царя и Отечество!». Идеология была частью культа самодержавия! Разрушение идеологии привело к краху государства.

Может, далеко шеф зашел в свих размышлениях, но, тем не менее, именно эти мысли он перекладывал на обустройство формирования мышления своих подчиненных. Но фирма – не государство. И что же? У нее не может быть идеологии? Может! Пусть в государстве ее нет, а в компании она – есть!  Олег Вячеславович верит, что именно наличие идеологии позволяет его сотрудникам порой делать то, на что иногда не способны и спецслужбы, особенно за рубежом. Именно поэтому и лежат досье на его сотрудников и на него самого в определенным местах.

На помощь пришел опыт французского иностранного легиона – яркий пример существования отдельной идеологической системы внутри другой, государственной. Ведь легионеры не присягают на верность Франции – они присягают на верность братству Легиона. Имя им – Легион!

То есть формирование атмосферы братства и взаимного сосуществования, служения интересам братства – вот идеология! Но такого эффекта нельзя достичь при обычной повседневной текучке – должен быть срок, достаточно длинный пребывания в братстве и должны быть блага, маячащие на горизонте определенного срока пребывания в нем. Так и была построена система работы компании, которая рождала личностей и беспримерных специалистов, работающих скрытно, поражая распиаренных оппонентов неожиданными креативными решениями.

Марина, участница, вышеописанного диалога, проработала не так много и всей системы построений еще не понимала. Она была на этапе испытания ее возможных экстремумов. Чтобы понять насколько прочен ее «корпус», ее необходимо было прогнать по всем «ходовым» испытаниям, чем сейчас шеф и занимался.

- Извините, Олег Вячеславович, я хотела бы продолжить работу. Я просто не привыкла, что меня так «имеют».

- Ты раньше работа по схожему профилю?

- Да! Вы знаете, где…

Марина была боевым трофеем. Ее, как специалиста, забрали из фирмы оппонентов. Но, при этом, она не была перебежчиком или предателем, ибо подобные переходы допускались в компании Олега Вячеславовича только после окончания противостояния. Так было и в этом раз. Игра умов окончилась патом, то есть мировым соглашением, что являлось победой, так как позиция и ресурс у компании Олега Вячеславовича были явно слабее с самого старта.

- Скажи, продолжил шеф, сколько ты там проработала?

- Пять лет.

- А у нас?

- Три месяца.

- Теперь главный вопрос – шеф был абсолютно уверен в ответе, который даст его сотрудница, но хотел, чтобы она сама себе ответила на него – Где ты большему научилась: там за пять лет или здесь за три месяца?

- Конечно здесь и в разы больше. Там, можно сказать, я ничему не научилась, кроме как не подтвердила свои институтские знания.

- То есть, можно сказать, что уже много чего приобрела за эти месяца, кроме регулярной зарплаты?

- Да, несомненно!

- А что ты можешь дать взамен, оставаясь среди нас? В чем мы можем на тебя рассчитывать, кроме твоих профессиональных навыков? Я поясню – продолжил шеф, - здесь есть два типа сотрудников: одни хорошие специалисты, но из них надо делать человека, другие достойные люди, но из них надо делать специалистов. Если честно первое сложнее: научить кататься на велосипеде можно и медведя, но человека из него не сделать. Поэтому, хотя бы одно составляющее – обязательно! Я не могу заниматься одновременно воспитанием и обучением, этим надо было заниматься вашим учителям и родителем. Догадываюсь, что не всем с ними повезло, но тем не менее…

- Я могу поручится за свою порядочность и непунктуальность – ответила Марина и добавила – Специалист я, думаю, - хороший, иначе бы вы меня не взяли…

- Может, я тебя, как человека взял, а специалиста собирался из тебя сделать? Откуда ты пришла к такому выводу? И потом, только что ты мне дала два противоречия: порядочность и непунктуальность – вещи взаимоисключающие, как непунктуальность и профессионализм – тоже! Что будем делать?

Марина сидела и молчала. Было видно, что мысли ее носились, как элементарные частицы в коллаэдре, но первичного взрыва, приводящего к образованию вселенной не происходило.

Шеф терпеливо ждал. Ему было важно, чтобы девушка нашла решение самостоятельно, чтобы она думала.

Наконец, она очнулась:

- На следующей неделе я собиралась в отпуск. Можно мы вернемся к этому разговору после него? Я поеду в Индию на две недели, где буду заниматься медитацией, возможно, успокоюсь, найду себя и стану самым незаменимым сотрудником.

На самом деле, решение шефу нравилось. Но он не был бы шефом, если бы не внес свои коррективы в становление предполагаемой личности. Тем более, если это было возможно сделать руками индуских служителей культа.

- А с чего ты решила, что там ты найдешь себя?

- Ну так туда многие туда едут именно для этого.

- И многих прозревших ты знаешь? – продолжал легкий допрос шеф

- Не многих – уклончиво отвечала девушка.

- Ну если ты в этой теме, то, наверняка, читала Ошо? – вдруг Олег Вячеславович поразил девушку своей осведомленностью.

Да, шеф читал труды Ошо. И не только. Но давно, приняв эстафету на поприще контрразведки от своего отца, он научился не поддаваться вирусам всевозможных идей, а лишь оценивать и извлекать из них рациональные зерна.

- Олег Вячеславович, это вы серьезно?

- А ты думаешь одна можешь получать энергию через сахасрару? Так вот Ошо, отмечал схожесть храмовых мест разных религий и большое значение придавал энергии звука. Наше, православное пение молитв – чем не мантра? То же можно сказать и о мусульманском намазе.

Шеф имел много друзей. Странным образом, среди его друзей было много священнослужителей разных конфессий. И, оставаясь православным русским, он не считал зазорным присутствовать на службе в мечети или совершить обряд в сентаиском храме – ведь со своим уставом в чужой монастырь не ходят!

- Ну люди едут за истинными знаниями именно туда – возражала Марина.

- Это легенда! Истинные знания или, я бы сказал, раскрытие в себе скрытых ранее способностей обретет лишь тот, кто оказывается там случайно.

- Почему вы так думаете? – девушка всерьез начала интересоваться вопросом.

- У тебя что было по физике в школе?

- Твердая пятерка!

- Отлично! Ты не отрицаешь значение звука, в том числе, в учении Ошо? – шеф старался быть последовательным

- Нет, не отрицаю…

- Едем дальше. Как отличник по физике, ты не отрицаешь, что все имеет свою частоту и амплитуду колебаний, то есть создает волны?

- Конечно! – марина отвечала твердо

- Теперь предположим, а это предположение – почти утверждение, что существует какой-то вид энергии, источником которой есть сам человек. Ведь, если ты получаешь какую-то энергию через сахасрару из космоса, то, следуя логике и учению Энштейна, эта энергия никуда не девается, а трансформируется: потенциальная, кинетическая, внутренняя, возможно есть еще какая-то форма, нам неизвестная. Ведь энергия – это физика, там нет химических процессов?

- Да, пожалуй, это физика! – подтвердила Марина

- А раз это физика, то следует предположить, что сам человек и есть источник какого-то волнового излучения определенной частоты и амплитуды. Когда вы собираетесь вместе, то ваши волны начинают взаимодействовать, но вы ведете себя последовательно и однообразно! А что такое резонанс?

- Ну это всплеск амплитуды колебания в результате определенного наложения волн.

-  Правильно! То есть, когда в вашу систему попадает раздражитель, то есть он не такой, как вы все остальные, он отличается от вас! У него другая частота, а возможно и амплитуда. И вот он попадает между вами и входит в резонанс, а ваши колебания гаснут – вы попадаете в транс! Ведь резонанс может разрушить и кристаллическую структуру. Яркий пример из истории – строем идущие солдаты по мосту. Но строй солдат на мосту – скорее исключение, чем закономерность.

- Так что же нас используют, нашу энергию? – удивилась Марина.

- Не знаю, это все предположение, но все возможно…

- И что же делать?

- Попробовать извлечь из этого пользу! Надо изменить свою частоту! Надо стать этим самым раздражителем и войти в резонанс!

- Но как? – уже нервничала Марина

- Сопротивляйся! Сопротивляйся всему: трансу, блаженству, расслаблению – всему!

- Просто сопротивляться?

- Не просто, а на подсознательном уровне – ведь именно там тебя пытаются чем-то искусить. Это не сложно! Представляй, только очень отчетливо представляй, визуализируй, что в руках своих ты держишь свое сердце, которое только что из себя вытащила, а под ногами твоими – вода, ты стоишь на воде. Далее, ты видишь, как твое сердце превращается в булыжник и падает в воду. Бул-тых, круги по воде…

Марина просто оторопела.

- Я попробую. Но мы договорились, насчет того, что об увольнении мы погорим после моего отпуска?

- Да будет так! – заключил шеф.

Марина вышла из кабинета и направилась к выходу из здания. «Интересная теория, странно, что раньше я про нее ничего не слышала» - думала она.

Олег Вячеславович сидел в кабинете, оперши рукой щеку, и с улыбкой думал: «Интересно, она догадалась, что это был экспромт мыслей?»